O que muda na sua renovatória quando o shopping está cheio
Alta ocupação muda completamente o poder de barganha nas renovações. Entender esse cenário antes de sentar na mesa faz toda a diferença para o lojista.
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Organizamos dados, negociamos contratos e estruturamos a operação para transformar decisões em redução real de custos e controle do negócio.
Em março de 2020, quando o Brasil anunciou o fechamento do comércio pela pandemia, Cida Castanho — recém-saída do cargo de superintendente de shopping center — começou a receber ligações de lojistas aflitos. Com empatia e anos de experiência, ela orientava cada um, até ouvir a frase que mudaria tudo:
"Por que você não cobra por isso? É o que você faz melhor."
Naquela mesma noite de 20 de março de 2020, Cida abriu o CNPJ e chamou Ywannes Leonel — amiga e parceira de anos no universo jurídico dos shoppings. Antes mesmo de concluir o primeiro caso, um novo empresário já batia à porta.
Nascia a CC8: uma sociedade firmada em meio à incerteza, com um propósito claro — traduzir o universo dos centros comerciais sob o olhar real do empresário.
Atuamos de forma integrada em todas as frentes que impactam a saúde e o crescimento da sua operação varejista.
Controle de prazos, vigência e obrigações. Revisão de cláusulas críticas e suporte jurídico especializado em varejo.
Organização financeira com planejamento. Corte de custos ocultos e controle real da operação.
Reestruturação da gestão e tomada de decisão. Estratégias de vendas e análise de desempenho.
Planejamento estratégico com acompanhamento mensal. Estruturação gerencial para operar com organização e consistência.
Conhecemos o outro lado da mesa — literalmente. Usamos esse conhecimento para equilibrar cada negociação.
Visibilidade, presença e resultado. Branding, mídia social e atuação em mall & mídia para uma marca duradoura.
Nossa metodologia parte dos 4C — uma leitura completa do cenário antes de propor qualquer caminho.
Olhamos para o mercado como ele é: integrado, vivo e em movimento. Levamos em conta o contexto econômico e o que isso significa para a sua operação — na prática.
Cada segmento tem suas regras e seus ciclos. Estudamos o seu, entendemos onde sua marca ou franquia se posiciona e o que isso significa para o crescimento.
Seu ponto importa. O complexo onde você está, o perfil dos clientes, os custos do m² — tudo entra no diagnóstico para que a decisão faça sentido real.
Da porta para dentro. Como sua operação funciona, o que gera resultado, o que consome margem sem que ninguém perceba. É aqui que a maioria dos problemas se esconde.
A força da CC8 está exatamente no que diferencia as duas sócias. Onde uma vai fundo em execução, a outra amplia a visão estratégica.
Marketing com MBA em Liderança e Gestão Comercial pela Franklin Covey Business School. Mais de 12 anos no mercado de shopping centers — superintendente, estrategista, negociadora de grandes marcas do varejo. Experiência em multinacionais como Ancar Ivanhoe e Franklin Covey.
A visão comercial que lê o mercado, sente o ritmo do varejo e constrói pontes entre o que o negócio precisa e o que é possível alcançar.
Direito pela UNIC, pós-graduação em Direito Civil com ênfase em contratos (FGV) e Direito Processual Civil (OAB Nacional). Dez anos no jurídico corporativo de shopping centers — gestão de contratos, negociações e compliance.
A precisão que protege. Lê o que está nas entrelinhas dos contratos, antecipa riscos e garante que cada acordo seja sustentável para o negócio.
"Cultivamos conexões, gerimos resultados e criamos estratégias que trazem ao negócio varejista equilíbrio e longevidade."
Reflexões, análises e informações práticas sobre gestão, contratos e operação no varejo brasileiro.
Alta ocupação muda completamente o poder de barganha nas renovações. Entender esse cenário antes de sentar na mesa faz toda a diferença para o lojista.
Fale com a gente sobre isso →O custo de ocupação ideal para uma operação saudável varia por segmento. Saber o seu e compará-lo com o mercado é o primeiro passo para qualquer renegociação.
Fale com a gente sobre isso →Antes de abrir uma nova unidade, há perguntas que a operação atual precisa responder. Uma análise estruturada evita que o crescimento vire um problema.
Fale com a gente sobre isso →Uma conversa sem compromisso para entender como a CC8 pode transformar a gestão da sua operação.
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