Gestão de Varejo
Sua loja pode até faturar…
mas o lucro está sendo consumido
sem você perceber.
A CC8 organiza seus contratos, custos e operação para transformar isso em controle e resultado real.
Atuamos na análise e organização
de operações no varejo,
com foco em contratos,
custos e tomada de decisão.
Ao longo de nossa atuação, mais de R$ 23 milhões em custos foram eliminados das operações de nossos clientes no varejo, a partir de negociações estruturadas e leitura estratégica de contratos.
Leitura estratégica de contratos
Interpretamos o contrato para além do que está explícito, identificando distorções, oportunidades de reequilíbrio e pontos que impactam diretamente a sua margem.
Análise de custo de ocupação
Avaliamos o seu custo de ocupação sob a ótica de mercado, trazendo clareza sobre o nível de eficiência da operação e sustentação técnica para eventuais renegociações.
Estruturação financeira e comercial
Organizamos a base financeira e os indicadores da operação, estabelecendo rotinas que permitem decisões mais consistentes, seguras e orientadas por dados.
Apoio em decisões críticas
Em momentos decisivos como renovações, revisões contratuais ou expansão, atuamos de forma próxima, oferecendo leitura estratégica e direcionamento fundamentado.
Nascemos de um gesto simples:
ajudar.
Em março de 2020, com o anúncio do fechamento do comércio no Brasil em razão da pandemia da COVID-19, lojistas passaram a enfrentar um cenário de incerteza e forte pressão financeira.
Nesse contexto, Cida Castanho, com anos de atuação em shopping centers, começou a ser procurada por lojistas que buscavam orientação para lidar com contratos, custos e negociações. As conversas, que inicialmente eram pontuais, rapidamente passaram a se repetir. Até que veio a frase que mudaria tudo:
"Por que você não cobra por isso? É isso que você faz."
No dia 20 de março de 2020, Cida abriu o CNPJ e convidou Ywannes Leonel, amiga e parceira de longa data no universo dos shopping centers, para estruturar o que até então acontecia de forma informal. Assim nasceu a CC8: uma sociedade construída em um momento de incerteza, com um propósito claro.
A CC8 não trabalha com fórmulas prontas.
Cada operação exige uma leitura diferente.
Diagnóstico completo
Leitura integrada de contrato, operação e números. Entendemos o que está acontecendo antes de propor qualquer ajuste.
Identificação dos pontos de perda
Mapeamos onde o dinheiro está saindo sem retorno: em contratos, em custos fixos, em processos sem controle.
Estratégia prática de ajuste
Definimos o que pode ser negociado, reorganizado ou eliminado, com clareza, prazo e responsabilidade.
Acompanhamento e decisão
Ficamos na operação com você. Acompanhamos, ajustamos e apoiamos nas decisões que impactam o resultado.
"Se você desconfia que sua operação pode estar consumindo seu lucro, vale olhar isso com mais profundidade."
Fale com a CC8Cada frente da sua operação
impacta diretamente no resultado.
Atuamos de forma integrada na estrutura e no acompanhamento da operação, apoiando decisões com base em análise e execução.
Gestão de Contratos
Atuamos diretamente na condução dos contratos da operação, organizando, negociando e acompanhando cada etapa para garantir equilíbrio nas condições e sustentabilidade do negócio.
- Condução de negociações com shopping centers e locadores
- Estruturação de contratos mais equilibrados
- Análise de impacto financeiro das condições contratuais
- Gestão de renovatórias e rescisões
Gestão Financeira
Estruturamos controles, rotinas e fluxo de caixa para garantir visibilidade, disciplina e tomada de decisão com base em números reais.
- Estruturação e execução do BPO financeiro
- Contas a pagar e a receber
- Gestão e acompanhamento do fluxo de caixa
- Conciliação bancária e organização financeira
- Indicadores e leitura de desempenho financeiro
Gestão Comercial
Estruturamos a operação comercial, organizando vendas, metas e gestão de equipe, com foco em desempenho e consistência nos resultados.
- Estruturação da área comercial e rotinas de vendas
- Definição de metas, indicadores e acompanhamento
- Apoio na liderança, contratação e desenvolvimento
- Expansão e desenvolvimento de novos negócios
Gestão Empresarial
Estruturamos processos, rotinas e a base da gestão para garantir clareza, controle e consistência no funcionamento do negócio.
- Estruturação de processos e rotinas operacionais
- Organização da gestão e fluxo de decisões
- Diagnóstico e acompanhamento contínuo
- Direcionamento da estrutura gerencial
Negociações de Custos
Atuamos diretamente nas negociações com shopping centers e locadores, analisando condições para buscar equilíbrio e viabilidade da operação.
- Análise e gestão do custo de ocupação
- Renegociação de condições comerciais
- Negociações com administradoras
- Apoio na expansão e entrada em novos pontos
Comunicação
Conectamos marketing, posicionamento e presença à realidade do negócio e aos objetivos de crescimento.
- Diagnóstico e análise de posicionamento
- Estruturação de marca e identidade visual
- Gestão de mídia e presença digital
- Alinhamento da comunicação com a estratégia
Vivemos o varejo por caminhos diferentes.
Hoje, trabalhamos juntas para organizar
o que acontece dentro dele.
A força da CC8 está exatamente no que diferencia as duas sócias. Uma impulsiona o potencial do negócio; a outra amplia a visão e sustenta as decisões.
Cida Castanho
Profissional com mais de 12 anos de atuação em shopping centers, com experiência em gestão de operações, expansão, negociação com grandes marcas e análise de desempenho. Atuou como superintendente, com visão integrada das áreas comercial, financeira e estratégica.
Experiência no desenvolvimento de operações, condução de negociações e gestão de equipes em ambientes de alta performance.
Atuação voltada à estruturação comercial, negociação e desenvolvimento da operação, com foco em resultado.
Ywannes Leonel
Profissional com 10 anos de atuação no jurídico corporativo de shopping centers, com experiência em gestão de contratos, negociações comerciais, compliance e análise de impacto financeiro das operações.
Atuação direta na condução de negociações com lojistas, incluindo processos de renovação, revisão de condições comerciais e análise de desempenho considerando indicadores como vendas, ocupação e posicionamento.
Atuação voltada à análise contratual, mitigação de riscos e equilíbrio econômico das operações.
"Cultivamos conexões, gerimos resultados e estruturamos estratégias para reduzir custos, organizar a operação e sustentar o crescimento do negócio varejista."
Marcas que cresceram com gestão.
Gestão não é orientação.
É presença, análise e decisão
dentro da operação.
Cultivamos conexões, gerimos resultados e estruturamos decisões que reduzem custos e sustentam o crescimento do negócio.
Cultivamos conexões.
Gerimos resultados.
Uma leitura estruturada da sua operação pode mudar o resultado do negócio.
Fale com a gente.
